New Models of the University – Innovative Structures, Adaptive Responses, and Strategic Behavior

Universitäten sehen sich zunehmend mit dem Paradoxon von Stabilität und Wandel konfrontiert. Während ihre Aufgaben in Forschung, Lehre und gesellschaftlichem Engagement unverändert bleiben, haben sich die Bedingungen, unter denen diese Aufgaben wahrgenommen werden, grundlegend verändert. Der globale Wettbewerb, der digitale Wandel und die Erwartungen an die gesellschaftliche Wirkung zwingen Hochschulen dazu, ihre Organisationsmodelle und Führungsstrukturen zu überdenken. Das humboldtsche Erbe der Autonomie und akademischen Selbstverwaltung wird durch den Druck nach Effizienz, Rechenschaftspflicht und Innovation in Frage gestellt.