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Der vorliegende Beitrag befasst sich mit der Entstehung und der organisatorischen Ausgestaltung des italienischen National Biodiversity Future Center (NBFC), einer im Rahmen des Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza (PNRR) eingerichteten Forschungsinfrastruktur. Im Mittelpunkt steht die Analyse der Governance-Strukturen, der interdisziplinären Kooperationen sowie der Aktivitäten im Bereich der sogenannten „Third Mission“. Methodisch stützt sich die Untersuchung auf eine ethnografische Fallstudie mit Fokus auf Spoke 6. Die Analyse beleuchtet die Stärken und Schwächen des Zentrums und diskutiert mögliche Szenarien für dessen zukünftige Tragfähigkeit nach Auslaufen der PNRR-Finanzierung

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